8月1日，中國京冶召開2025年年中工作會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級單位年中工作會議精神，通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面總結(jié)了上半年工作，研究部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)。
會議指出，隨著外部環(huán)境變化帶來的不利影響持續(xù)加劇，公司在市場營銷、項(xiàng)目履約方面仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)前公司發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段，全體員工要堅(jiān)定信心、直面困難、鉚足干勁、勇毅前行，奮力實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)任務(wù)。
會議結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和行業(yè)形勢，明確了下半年工作思路，從七個(gè)方面對重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署。一是推進(jìn)改革，為公司發(fā)展筑牢根基。基于“阿米巴”績效理念，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營考核模式，激發(fā)考核單元自身活力，推動良性循環(huán)。二是全力把握市場機(jī)遇，狠抓營銷工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭跑市場，充分發(fā)揮“阿米巴”單元“小快靈”的市場營銷特性和特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢，穩(wěn)住營銷基本盤。三是從“五個(gè)著力”入手提升項(xiàng)目管理能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。加快健全完善業(yè)務(wù)聯(lián)動的大履約、大商務(wù)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)履約增效與市場開拓雙線并進(jìn)。四是構(gòu)建系統(tǒng)化、多維度風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。由事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從資金、履約、結(jié)算、法務(wù)、合規(guī)、信訪、安全等方面持續(xù)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化科研頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化支撐。統(tǒng)籌科研平臺布局，突出發(fā)揮“成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用”主平臺作用，做好“高、綜、新、大”項(xiàng)目科技成果推廣應(yīng)用。六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。緊密圍繞核心業(yè)務(wù)配置人才資源，構(gòu)建精準(zhǔn)化、多元化人才培育路徑和更加公平公正的績效考核激勵(lì)機(jī)制。七是深化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。緊扣“學(xué)查改”，扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。把“三個(gè)區(qū)分開來”重要要求貫穿容錯(cuò)糾錯(cuò)始終，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。
中國京冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)、本部部門正副職；各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、京內(nèi)重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干員工；直屬項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師共計(jì)92人，通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。
