4月1日，中國京冶首次召開直屬工程項目生產管理例會。會議由中國京冶黨委委員、副總經理吳向東主持，中國京冶財務總監王焱霞、安全總監李建霆出席會議。
會議分析了公司項目管理現狀及存在的主要問題，聽取了金洲科技大樓項目履約工作匯報，通報了集團大履約體系檢查所提出的問題，明確了問題整改及業務支撐要求。
會上，吳向東強調了在當前行業不斷轉型升級情形下，召開直屬工程項目生產管理例會的重要意義，并就抓實抓細《工程項目管理手冊》落地執行，提高標準化、精細化管理水平，推動中國京冶高質量發展提出八點工作要求。一是強化手冊宣貫應用，持續升級項目管理制度體系，系統梳理手冊與制度“對應承接關系”，落實所有項目全面執行，整體提升項目管理標準化水平。二是強化業務協同聯動，切實發揮“小前端、大后臺”的體系效能，定期開展聯合檢查，通過以檢代培、以查促改，持續加強項目管理能力建設。三是強化商務體系建設，著力構建“全員、全過程、全要素”商務管理機制，推動大商務體系協同創效，狠抓過程管理、結算管理，及時確權項目經營成果。四是強化履約監管模式，牢固樹立“工期成本”意識，提升資源配置能力，強化過程執行與糾偏，著力推進工程項目如期履約。五是強化安全責任落實，壓實全員安全生產責任，強化全員安全履職能力，健全安全生產治理體系，提升項目安全管理水平。六是強化質量管理體系，壓實壓緊質量責任，抓實項目質量控制，持續推進質量創優，全面提升項目質量管理水平。七是強化集采戰采管理，實現與優質供應商長期合作、互利共贏，逐步提升企業優質資源配置能力。八是強化實名制及工資支付管理，嚴格執行京冶內發項管〔2024〕27號通知要求，提升欠薪欠款根治效果，維護公司社會形象及經濟利益。
中國京冶公司領導，本部部門、直屬項目部、總承包項目部負責人及業務骨干100余人，通過“現場+視頻”形式參加會議。
