2月21日，為持續提升EPC工程總承包管理水平，加強設計與施工的深度融合，中國京冶召開EPC項目管理專題研討會。中國京冶黨委書記、總經理張乃榮出席會議，中國京冶黨委委員、副總經理吳向東主持會議。
會上，吳向東首先傳達了總院黨委書記、董事長，中國京冶董事長朱建國對舉辦此次研討會的批示：中國京冶正處于EPC工程總承包模式轉型的關鍵時期，要明晰優劣、揚長補短，著重在設計施工融合、人才資本培育、履約管理提升等方面持續發力；同時對會議提出三點要求，一是要提高站位、深入思考、深度交流、共同提升，二是要加強總結、做好復盤、尋求捷徑、少走彎路，三是要持續推行、強化培訓、豐富形式、多元交流。
隨后，吳向東結合EPC項目特點及公司優勢，對中國京冶EPC項目管理實踐、內部協同管理進行了深度思考與總結交流。設計院周紅蕤、田迪，上海分公司黃傳榮，文旅工程部王保朝，中國古動物館項目部王先飛，分別以設計協同管理、商務結算索賠、EPC融合實踐為主旨，結合金洲科技大廈、淮安西游記文化體驗園、北京環球影城、中國古動物館項目等具體案例，對項目報批報建、限額設計、方案比選、動態成本分析、策劃管理、融合管理、商務結算、認質認價、分包及實名制管理等全過程履約所積累的經驗教訓進行了全面復盤與深度剖析，為同類項目實施提供的寶貴的借鑒與參考。結合交流發言，與會人員集思廣益，展開了激烈的頭腦風暴，積極為中國京冶EPC管理長遠發展獻言獻策。
最后，張乃榮作總結講話，對會議到達預期的研討效果表示充分肯定，并對后續公司EPC管理提升、發展特色品牌作出重要部署：一是完善頂層設計，理順體制機制，強化資源整合，激發設計引領作用，促進設計、施工深度融合。二是集中人力調配，甄選核心人才，強化梯隊建設，完善激勵機制與晉升通道，促進企業、項目、人才共贏發展。三是夯實基礎能力，強化品質履約，提高盈利水平，穩步發展EPC特色品牌，持續提升公司營業規模及社會影響。
中國京冶公司領導，特邀顧問，相關二級單位、本部部門、直屬項目部、總承包項目部負責人及業務骨干200多人，以“線下+線上”方式參加會議。
